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疫情已经把我们逼到生活的墙角，很多人用40多年的经验，都无法解释最近几年碰到的这些难事。
越是身处困境，越要保持头脑清醒，在失败中总结经验，避免败局重演！
生活不易，创业更不易！至暗时刻，为了给为广大创业者带来一些启发与参考，我特别用“煎中药”的慢火熬制了10碗“毒鸡汤”，希望你喝得酸爽，想得明白，拎得清楚，干得漂亮！
现金流！现金流！现金流！重要的事情说三遍！除了日常开支外，公司账户一定要预留18个月储备金，关键时刻能保命！当寒冬来临，被迫躺平时，也得有熬下去的资本，没有这笔救命钱，说再多悔不当初的废话都是徒劳！
不懂分钱就不配赚钱！别整天给员工画大饼，但凡接受过九年义务教育的年轻人都不傻，他们只是出于对老板的信任，对公司未来仍抱有期望。请拿出你的诚意，善待在职员工，感恩离职员工；及时合理分钱，正常发工资、交社保。劳动创造的剩余价值都被老板赚了，不能因为日子难过就想着压榨员工！世界那么大，机会那么多，他们凭什么非得为了你那模糊的未来耗费青春、浪费生命？一定要给他们一个值得追随的理由！
创业不易，不要因为合伙人之间相互内耗，而导致企业发展停滞不前，加速公司倒闭！志不同道不合不相为谋！老祖宗留下的名言警句难道都忘了吗？两个人的心都不在一起了，就算拿绳子硬绑在一块也是互相伤害，终有一天彻底闹掰！有些人注定不合适，趁早分开，你好，我好，大家好。
企业创始人都喜欢“眼睛往外看”，不喜欢“眼睛往内看”，他们总善于发现别人身上的缺点，发现别的企业问题，却往往容易忽视自己和自家企业存在的问题。他们一般都比较固执，十头牛都拉不回来的那种固执！他们不经意间一个拍脑袋的错误决策，就会导致全盘皆输！生死存亡的危难时刻更应该深刻反思，找到企业核心赢利点，而不是深陷死胡同，不断怨天尤人！
疫情下一定要坚守本业，你的行业不好过，别的行业可能更惨！盲目跟风只会有两种结果：一是拣了芝麻丢了西瓜；二是像头猪一样悬在半空，风停了立刻掉下来摔死！
方向不对，努力白费！危难时刻企业领导若不重视每一个关键的战略转折点，根据企业经营状况作出相应的战略调整，给出合理有效的对策，那么，团队迟早会分崩离析，企业也会离死期不远！“战术上的勤奋”掩盖不了“战略上的懒惰”，企业决策者应该为战略失误带来的严重后果负全责！
人挪活，树挪死，东边不亮，西边亮。面对问题，换个思路；面对困境，换种活法。不必死守那些你觉得很好，实则早就被市场淘汰，根本就不赚钱的业务上，浪费大家宝贵的时间和生命！
当下的危机多半是信任危机，企业破产多半是信用破产！人脉被你伤了，老客户没复购，代理商不鸟你！你的产品有多烂？你的服务有多差？你的培训有效果吗？以前你只记得收钱，却忽视了交付，售后也没人管！这些年你都做了些什么？给别人带来了哪些真正的帮助？你心里没点数吗？
花大量时间和精力做售前工作，聊30人可能只成交1~2个，或是无成交，这种做法基本上属于徒劳无功！淡化销售意识吧，不必有事没事就去打扰“陌生人”。“你谁啊？”别人都不认识你，凭什么相信你，买你的产品或服务？企业应该重视内容营销，打磨好产品，优化服务流程，做好售后。只管做好那些该做的事，等客户主动来找你，而不是总被人拒绝。你若盛开,蝴蝶自来;你若精彩,天自安排！
你脑子里那点知识早已过时，你掌握的那点技能早就不够用，你那仅限的认知已跟不上社会高速发展的节奏，根本就没法解决眼前遇到的问题！还不趁着疫情这段难得的空闲时间，赶紧查漏补缺，快速学习新知识，掌握新技能。利用好如：视频号这样的核武器，降低运营成本，提高营销效率。
危机之后必有转机，望创业者加快调整布局，祝早日守得云开见月明！
